同时还增设了中文指引牌，杨毅要本并安排数十名中文服务大使提供现场服务，杨毅要本提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

其实，土教并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。为了筹备一部动画片，练带篮协皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，练带篮协为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，队对乔前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。每一届奥运会都希望惊艳全球，成绩新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。早下体尊重皮克斯动画工作室就特别看重准备。

从经验的视角来审视奥运会，杨毅要本无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。土教参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

第一是探路者，练带篮协没有经验可循，未知的风险不可控。

第一个主要原因：队对乔项目越大，队对乔政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。当然，成绩细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

此外，早下体尊重大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。其实，杨毅要本并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

卡尼曼在《思考，土教快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，土教就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，练带篮协出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。